다이소의 변화 : 뷰티 확대, 온라인 강화
최근 올리브영의 대항마로 언급되는 다이소에 대해 포스팅하려고 한다. 생활용품 유통기업으로 다이소가 올리브영의 대항마라니? 다이소는 "천원을 경영하라"라는 경영 철학을 바탕으로 한 균일가, 박리다매, 가성비 사업을 통해 약 1,500개 되는 매장 수를 넓혔고, 현재 일 100만명이 넘는 다양한 연령대에서 매장을 찾고 있을 뿐만 아니라 국민가게, 10대들의 백화점이라 불리며 지속적으로 성장하고 있다. 앞선 올리브영과 비교하자면 두 업체 모두 전국의 매장 수를 기반으로 한 오프라인 강자로, 중저가 상품을 취급하고, 특히 10,20,30대 젊은 층의 선택을 받는다는 점에서는 비슷하다. 가장 큰 차이점은 올리브영은 뷰티 카테고리, 다이소는 생활용품 카테고리가 주라는 점인데, 올리브영과의 공통점과 차이점을 비교해 ..
2024. 3. 27.
올리브영의 옴니채널 강화 전략 : 오늘드림, 디지털 3C (커뮤니티, 콘텐츠, 큐레이션)
올리브영은 H&B에서 시작해 현재 뷰티시장의 선두주자로, 특히 오프라인 매장을 기반으로 한 옴니채널과 글로벌 전략을 중점으로 내세우며 성장세를 이어가고 있다. 올리브영에서 중점으로 두고 있는 옴니채널 전략과 그 핵심 서비스에 대해 알아보고자 한다.[ 올리브영 회사 개요 ]- 대표 : 이선정 (올리브영 17년간 근무, 상품 기획가로 최연소 여성 CEO)- 매장수 : 1,338개 (직영 1,112개로, 83% 비중) / 직원수 : 1만명- 주요 히스토리 : 99년 신사 1호점, 11년 온라인 사업 시작, 18년 오늘 드림 서비스 시행 * CJ 올리브 네트웍스 합병 (14년) → CJ올리브영 사업분리 (19.11월)- 23년 매출 : 3.9조원 (+39%), 영업이익 : 4.7천억 (+70% 신장) ..
2024. 3. 26.
